1、如何做好班组管理工作 做好班组的管理工作应做好以下几个方面: 第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性 比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录; 然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。

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2、这样，一方面，让他们也参与到会议的内容 中去; 另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。

3、再如: 当有生产任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。

4、如果意见不多，问题不大，那就按 照自己的意思来办; 否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。

5、这样，不但符合了组员自己的心意，也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会。

6、只要员工的积极性提高了，班组管 理就有了蓬勃的生机。

7、 第二、和组员加深相互的理解 在生产过程中，可能会遇到各种形形色色的问题。

8、比如说，生产过程中有人因私事想请假这个小问题，我想我肯定要 根据事情的重要性及生产的紧迫性两方面来考虑了。

9、如果事情确实重要，生产有人可顶替或者说现在生产进度并不很紧的 话，我当然会同意。

10、否则我就会向其说清情况或向上级部门请 示。

11、再如: 生产任务重，人员不足怎么办？面对这一问题，首先，我应该让组员有思想准备，激励他们，提高他们的工作积极性; 然后向上级部门反映情况，要求进行相应的人员调动。

12、我的思想就是: 能完成任务的，我就积极地、尽力地完成，哪怕是加班加点; 加班加点还是不行的，那就要向上级部门反映了。

13、问题多，但我处理问题的宗旨确只有一个: “能解决的，我就和组员一起现场解决; 不太好解决的，大家一起想办法解决; 实在棘手的、解决不了的，那我就及时地向上级部门反映。

14、”通过问题的发生和问题的解决，使自己和组员走进“‘有福同享’，‘有难同当’”的境界，共创出“上班要尽职，下班要尽 兴”的思想理念。

15、除了在生产过程中是如此，我想，休息时间也 该多加强一下思想交流。

16、比如: 下了班，和组员们一起吃顿饭、聊聊天; 放了假，可以一起出去散心、旅游。

17、这时，我们可以撇开工作和各人的身份，谈天南地北之事，论古今中外之人。

18、当组员有 困难时，要伸出自己的援助之手。

19、这样，可以缩短自己和组员之 间的距离，论公论私不都是很好吗？当问题、困难多的时候，我坚信: 答案、办法会更多。

20、因为此时我们已不存在心灵之间的隔膜 问题。

21、 第三、树立好自我个人形象 通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象，我 觉得这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。

22、如上下班准时，工作认真严谨，待人和善; 有困难时要挺身而出; 有生产任务时要以身作则。

23、另外，我也应注意自身专业技能的再学习。

24、以自己的行动来影响、感化自己组内的人员，使自己能够被 尊重、被接受、被认可。

25、这样，逐渐地形成一个以我为中心的小 组。

26、我想，有了我这样一个会集点，行动就有了号召。

27、组员的矛盾少了，却更加团结了; 我向上级反应的问题也少了; 而生产任务又能优质高效的完成了，我的班组管理也就上了一个台阶。

28、自己再改改，把员工改成乘务员。

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